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6 월 아카이브 2009

이란에 대한 자유

Category: News , Regional Innovation 으로 2009년 6월 30일 : 관리자 카테고리 : 뉴스 , 지역 혁신

당신이 좋아하고 무제한 보상을 얻을 작업을 할 수있는 능력이 인간으로서 기본적인 권리 중 하나라고 생각하기 때문에 전 세계의 기업가 정신을 지원하기 위해 최선을 다하고 주된 이유 중 하나입니다. 따라서, 나는 다른 사람의 수백만과 함께이란의 움직임을지지. 내 기여 내 여가 시간에 한 작품이다. 그것은 자신의 블로그에 www.globalvoicesonline.org 오늘 실렸었습니다. 를 살펴보고 전세계 언론의 자유를 확산 그들의 원인을 지원하시기 바랍니다. http://globalvoicesonline.org/2009/06/30/iran-protest-movement-inspires-art/은 당신처럼 이미지를 공유하여 지원보기 적합 참조하거나 그들이 셔츠 또는 스티커에뿐만 아니라에서 구할 수 있습니다 www.cafepress.com / timothyraines 작가 찍은없이 마크업과 함께.

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피치 프레 젠 테이션을 구축

Category: Communicating , Funding , Writing the Business Plan 관리자 카테고리 :함으로써 2009년 6월 23일는 의사 소통 , 자금 , 사업 계획을 작성

벤처 자본을 찾는위한 피치 슬​​라이드 데크를 구축 우수 조언 : http://www.altgate.com/blog/2008/09/vc-pitch-deck-a.html

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귀하의 사업 계획의 작성을 아웃소싱해야합니까?

Category: Communicating , Funding , Writing the Business Plan 관리자 카테고리 :함으로써 2009년 6월 22일는 의사 소통 , 자금 , 사업 계획을 작성

나는 종종 사업 계획을 만들어 혁신 작업 요청입니다. 당신이 가장 설득력 작가는 것을 생각하지 않는다면,이 과정을 코치 경험이있는 사람을 고용 좋습니다. 그러나 -주의 한마디 : 누군가 당신을 위해 전체 사업 계획을 수행하는 고용하지 않습니다. 왜?

글쎄, 당신이 돈을 마련하기 위해 향하고있을 때, 아이디어를 판매하는 등 당신의 발에 빨리 실제로 당신의 bizplan에 어떤 일이 일어 나는지보다 깊이 3-4 수준을 알고있다. 당신은 15 페이지의 파워 포인트에게 증류해야하고 피치 때, 당신은 더 나은 아무것도 준비거야. 나는 전체 bizplan을 읽고 그것을 기억하고 그 자리에서 넣으면 세부에있는 영역 중 하나를 준비 수있는 사람을 만난 적이 없어요.

물론, 수천 달러를 지불하면 당신에게 천사와 VC의와 뿐인 계획을 얻을 수지만 그라운드에서 여러분의 성공에 대해 셨을 텐데요, 뭐. 내 인생에서 너무 많은 던져 정말 나쁜 가서 봤는데, 그렇다하더라도, 그 사람은 자신의 계획을 않았다. 연구, 인터뷰, 등, 그때 그들은 사업을해서는 안됩니다 - 그들은 무거운 할 할게 아니라면 솔직히 당신이 그것을 잡을해야합니다. 이것은 내게 말하길 그들은 충분한 상관 없어.

당신이 그들에게 제공 아이스크림 오늘 그들의 생각에 이웃과 면접 이웃에있는 모든 장소의 맛을 맛 기꺼이하지 않는 경우 왜 아이스크림 사업을 입력까요? 동일한는 벤처 기업에 대해 적용됩니다. 당신은 결국 쓸 필요가 없습니다 그러나 당신이 연구, 인터뷰 및 실사를 모두하지 않으면, 그때 당신은 사업에 종사해서는 안됩니다.

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혁신 제 지역 잡지에서는 드문 혁신 공동 글

Category: Communicating , Innovation , Regional Innovation 관리자 카테고리 :함으로써 2009년 6월 18일는 커뮤니케이션 , 혁신 , 지역 혁신

소유 내 아내와 함께 INC 마케팅 LLC를 , 우리는 남부 플로리다에있는 독자를위한 "혁신"의 아주 기본적인 것만. 아이디어는 기본 있지만 조직 혁신 이야기 할 때 종종 간과. 우리는 고객의 많은 혁신에 대해 이야기하지만, 현실에서 변화 혁신을위한 기본 재료를 열 것을 찾고 있습니다. 에서 문서를 참조 잠시 시간을 내시어 SRQ 잡지 .

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혁신 하버드 최근 걸릴 - Unnovation

Category: Innovation 으로 2009년 6월 11일 : 관리자 카테고리 : 혁신

진정한 혁신은 거의 발생하지 - 난 우리 많은 시간 전에이 결론에왔다 생각하지만 뭐, 기사를 작성.

http://blogs.harvardbusiness.org/haque/2009/05/unnovation.html

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당신이 듣고 싶지 않은 일을 처리

Category: Communicating , Innovation 관리자 카테고리 :함으로써 2009년 6월 9일는 의사 소통 , 혁신을

심지어 그것을 컨설턴트를 지불 - - 왜 이렇게 많은 사람들이 다른 사람의 의견을 듣고 걱정되는 경우에만 단호하게 조언을 무시? 물론, 항상 바로되지 않을 수도 있지만 혁신을 원한다면, 당신은 서로 다른 의견 혹은 이상한 것들을 듣고 그들이 올바른지 가능성에 마음을 열어야합니다.

가 특히 재미 나 "지금 그리고라는 캐치 표시 Surfari에 젊은 부부가 세계 여행 서핑 어디에. "이 하나의 특정 에피소드 그들은 제가 본 것 중 가장 슬픈 그리고 가장 오염 해변 중 하나입니다 무엇을 인도에 큰 휴식 서핑. 거의이 분야에서 본 적이 무언가를 - 마을 협의회는 다음 미국인이 방문하여 서핑을 선택한 이유를 듣고 기대를 많이 했어요. 그들은 결과로 더 많은 관광객과 더 많은 수익을 끌 수있는 방법을 그들에게 말할 지역 뉴스 사람, 카메라와 호스트를 초대합니다. 부부는 오염 및 위생 행동에 대한 지역 주민을 교육하고 가난한 사람들을위한 일자리를 제공하면서 학대의 해변 무료로 유지하는 지역 주민에게 다른 서비스를 제공, 폐기물 관리와 같은 인프라를 제공하고, 해변을 청소 시작을 알려줍니다. 음, 의회 회원 명확하게이 기본 조언 만족되지 않았습니다. 그들은 광고와 나라와 밖에서 말씀을 전파에 대해서 듣고 싶었어요. 그들은 깨끗하고 안전, 위생 비치하지 않고, 그들이 그릴 필요 못할 것이 아니야.

왜 이렇게 조언 그렇게 제대로 받았다? 누군가가 당신이 듣고 싶어하지만, 당신이 수락되지 않은 무언가를 말하는 건가?

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