对于许多的创造者和创新，它采取的立场是很有诱惑力的，你是“简单”的创建者和幕后的修修补补，并找人写你的商业计划和市场的产品或服务。 虽然我强烈相信在良好的合作伙伴和分工，我相信这是一个危险的错误，对业务的各个方面交给别人。

如果您需要帮助商业计划书，得到帮助，但可以肯定的你是一名优秀的教练和作家，但自己的详细的市场调研和散装。 几个原因：

1. 您将了解更多有关贵在创新如何影响他人，这样就可以使改善，可能是成功的关键。
2. 您将获得一个更好地把握新的合资企业创造的现实。
3. 您将了解你的价值，并不太可能采取筹集资金时，或在股权合作伙伴带来优势。

可以肯定的，你做你的功课，并要求引用。 商品化的经验是很难得的，你应该继续从事业务的各个方面，直到你一路下滑盈利的道路，在那里你可以再考虑回到实验室全职的创业轮的齿轮，而继续工作为您。