常有人问我，与创新工作，以创建一个商业计划。 如果你不觉得你是最有说服力的作家，那么我建议聘请有经验的人，教练您完成此过程。 但是 - 一个忠告：不要雇人为你做的整个商业计划。 为什么呢？

那么，当你为首，以筹集资金，出售的想法，等你有你的脚要快，知道的比实际到您的bizplan 3-4层次更深。 您提取15页的电源点，当你球场上，你最好做好了一切准备。 我从来没有见过任何人都可以读取一个完整的bizplan，记住它，并准备采取任何详细的地区之一时当场。

当然，支付了数千美元，可能会得到你的计划，让你在天使和VC的门，但我对你的成功的赌注押在球场上。 我见过太多球场在我的生命去非常糟糕，即使在当时，这些人没有自己的计划。 你要钉坦率地说，如果他们不愿意做繁重的任务 - 研究，访谈等，那么他们不应该在业务。 这告诉我，他们没有足够的照顾。

为什么你会进入冰淇淋业务，如果你不是愿意去品味上的所有冰淇淋为他们提供今天他们的想法在你家附近的地方和采访邻居的口味？ 这同样适用于任何风险。 你不必把它写在最后，但如果你不这样做的研究，访谈和尽职调查，那么你不应该在业务。