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昔日的“资金”

建设一个足球场简报

Category: Communicating , Funding , Writing the Business Plan 2009年6月23日 者:admin 分类: 通信资金撰写商业计划

优秀的意见,对建设寻求风险资本的球场幻灯片:http://www.altgate.com/blog/2008/09/vc-pitch-deck-a.html

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如果您外包你的商业计划的写作吗?

Category: Communicating , Funding , Writing the Business Plan 2009年6月22日 者:admin 分类: 通信资金撰写商业计划

常有人问我,与创新工作,以创建一个商业计划。 如果你不觉得你是最有说服力的作家,那么我建议聘请有经验的人,教练您完成此过程。 但是 - 一个忠告:不要雇人为你做的整个商业计划。 为什么呢?

那么,当你为首,以筹集资金,出售的想法,等你有你的脚要快,知道的比实际到您的bizplan 3-4层次更深。 您提取15页的电源点,当你球场上,你最好做好了一切准备。 我从来没有见过任何人都可以读取一个完整的bizplan,记住它,并准备采取任何详细的地区之一时当场。

当然,支付了数千美元,可能会得到你的计划,让你在天使和VC的门,但我对你的成功的赌注押在球场上。 我见过太多球场在我的生命去非常糟糕,即使在当时,这些人没有自己的计划。 你要钉坦率地说,如果他们不愿意做繁重的任务 - 研究,访谈等,那么他们不应该在业务。 这告诉我,他们没有足够的照顾。

为什么你会进入冰淇淋业务,如果你不是愿意去品味上的所有冰淇淋为他们提供今天他们的想法在你家附近的地方和采访邻居的口味? 这同样适用于任何风险。 你不必把它写在最后,但如果你不这样做的研究,访谈和尽职调查,那么你不应该在业务。

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成功的恐惧

Category: Funding , Partnering 2009年5月26 日日 :管理类别 :资金建立伙伴关系

它已经到了我的注意,许多创新的成功意味着什么怕。 不是在这个意义上,他们不想钱,他们许多成功如何影响他们的实验室时间的恐惧的工作的关注。 创新的过程是这样一个身份许多创新的重要组成部分,是害怕成功,可能会抑制他们的消费能力在他们的热情所涉及的时间。

重要的是要明白,这可能是更多的感知这一事实。 关键是要找到合适的商业化合作伙伴,谁补充你和理解你的立场。 当然,这意味着放弃了很多,目前创新的控制和所有权,但可让您与您的商品化成功,同时改善或下一个项目的实验室。 在您的技术之一,成功也并不意味着授予的权力将削减你在未来的项目。 商业上的成功是许多赠款的一个关键标准,所以成功商用应不仅提高你的能力,以确保为未来的项目提供资金。

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数据驱动的世界

Category: Funding , Marketing Ideas or Innovations 2009年4月23 日日 :管理类别资金,营销思路或创新

投球的想法,创造或创新可以刺激和乐趣,但你如何保证你的安全“买在”你正在寻找? 让我们面对它,你往往是你唯一的冠军,你去告诉别人,你需要对你的伟大构想与您的合作伙伴之前,请记住他们是不可能用同样的方式查看。 那么,你如何接近一个潜在的合作伙伴,投资者或客户?

他们提供的数据。 我已经讨论了“痛”,这是相同点的延伸。 你有画创新的图片中的事实,适用于你的听众的范围内。 这可能是投资回报率,它可以对性能有竞争力的技术数据。 无论可能是什么,做你的功课和武装自己用数据来回答任何问题,可以来自己的方式。 如果你不能量化为什么你的想法是更好,更快,更便宜,更有利可图的,很少有人会听,较少将加入你的事业。

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什么是你的想法的价值

Category: Funding , Marketing Ideas or Innovations , Partnering 2009年04月 02日 :管理类别资金,营销思路或创新建立伙伴关系

教训之一,是最难吞下大多数发明者或技术的是你的想法是,一​​切围绕价值的关键驱动器。

现实情况是,周围的一切执行围绕。

学习这方面的教训,节省了很多心痛。 不幸的是,只有少数人的思想,不断看到出头之日。 你知道,超过95%的专利,从来没有一毛钱吗? 我提到这不是吓唬你远离追求市场,而是要帮助你提前掌握的努力。 准备努力工作 - 很难。 了解如何推​​销自己,这样你就可以留在每个谈判的顶部和每一个机会。 记住,如果你的创新是不够好土地资金,一个VC会吞噬了你的权益的显著部分,因此要尽量去开拓市场,只要你能自己和围绕你的想法的价值,使你提高你的杠杆作用。

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向投资者

Category: Funding 2009年3月19 日日 :管理类别 :资助

到目前为止,一个错误的创新使投资者(甚至卖,不管他们的创新)投球时加载技术术语和数据,并在10点的所有介绍。 字体。 投资者的钱在这,他们想要得到一个基本的了解:

  1. 您和您的团队
  2. 什么是你的经验
  3. 科技工作如何在一个很高的水平
  4. 什么是财务状况和出口战略

他们希望赚钱和走出。 平时没事越来越无所不及。 我见过这么多的演示乔科的图像和图形。 请您介绍简单,功率点不超过15页,并设法使所有点上3-5子弹每页。

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