昔日的“资金”
如果您外包你的商业计划的写作吗?
常有人问我,与创新工作,以创建一个商业计划。 如果你不觉得你是最有说服力的作家,那么我建议聘请有经验的人,教练您完成此过程。 但是 - 一个忠告:不要雇人为你做的整个商业计划。 为什么呢?
那么,当你为首,以筹集资金,出售的想法,等你有你的脚要快,知道的比实际到您的bizplan 3-4层次更深。 您提取15页的电源点,当你球场上,你最好做好了一切准备。 我从来没有见过任何人都可以读取一个完整的bizplan,记住它,并准备采取任何详细的地区之一时当场。
当然,支付了数千美元,可能会得到你的计划,让你在天使和VC的门,但我对你的成功的赌注押在球场上。 我见过太多球场在我的生命去非常糟糕,即使在当时,这些人没有自己的计划。 你要钉坦率地说,如果他们不愿意做繁重的任务 - 研究,访谈等,那么他们不应该在业务。 这告诉我,他们没有足够的照顾。
为什么你会进入冰淇淋业务,如果你不是愿意去品味上的所有冰淇淋为他们提供今天他们的想法在你家附近的地方和采访邻居的口味? 这同样适用于任何风险。 你不必把它写在最后,但如果你不这样做的研究,访谈和尽职调查,那么你不应该在业务。
成功的恐惧
它已经到了我的注意,许多创新的成功意味着什么怕。 不是在这个意义上,他们不想钱,他们许多成功如何影响他们的实验室时间的恐惧的工作的关注。 创新的过程是这样一个身份许多创新的重要组成部分,是害怕成功,可能会抑制他们的消费能力在他们的热情所涉及的时间。
重要的是要明白,这可能是更多的感知这一事实。 关键是要找到合适的商业化合作伙伴,谁补充你和理解你的立场。 当然,这意味着放弃了很多,目前创新的控制和所有权,但可让您与您的商品化成功,同时改善或下一个项目的实验室。 在您的技术之一,成功也并不意味着授予的权力将削减你在未来的项目。 商业上的成功是许多赠款的一个关键标准,所以成功商用应不仅提高你的能力,以确保为未来的项目提供资金。
数据驱动的世界
投球的想法,创造或创新可以刺激和乐趣,但你如何保证你的安全“买在”你正在寻找? 让我们面对它,你往往是你唯一的冠军,你去告诉别人,你需要对你的伟大构想与您的合作伙伴之前,请记住他们是不可能用同样的方式查看。 那么,你如何接近一个潜在的合作伙伴,投资者或客户?
他们提供的数据。 我已经讨论了“痛”,这是相同点的延伸。 你有画创新的图片中的事实,适用于你的听众的范围内。 这可能是投资回报率,它可以对性能有竞争力的技术数据。 无论可能是什么,做你的功课和武装自己用数据来回答任何问题,可以来自己的方式。 如果你不能量化为什么你的想法是更好,更快,更便宜,更有利可图的,很少有人会听,较少将加入你的事业。












