它已经到了我的注意，许多创新的成功意味着什么怕。 不是在这个意义上，他们不想钱，他们许多成功如何影响他们的实验室时间的恐惧的工作的关注。 创新的过程是这样一个身份许多创新的重要组成部分，是害怕成功，可能会抑制他们的消费能力在他们的热情所涉及的时间。

重要的是要明白，这可能是更多的感知这一事实。 关键是要找到合适的商业化合作伙伴，谁补充你和理解你的立场。 当然，这意味着放弃了很多，目前创新的控制和所有权，但可让您与您的商品化成功，同时改善或下一个项目的实验室。 在您的技术之一，成功也并不意味着授予的权力将削减你在未来的项目。 商业上的成功是许多赠款的一个关键标准，所以成功商用应不仅提高你的能力，以确保为未来的项目提供资金。

教训之一，是最难吞下大多数发明者或技术的是你的想法是，一​​切围绕价值的关键驱动器。

现实情况是，周围的一切执行围绕。

学习这方面的教训，节省了很多心痛。 不幸的是，只有少数人的思想，不断看到出头之日。 你知道，超过95％的专利，从来没有一毛钱吗？ 我提到这不是吓唬你远离追求市场，而是要帮助你提前掌握的努力。 准备努力工作 - 很难。 了解如何推​​销自己，这样你就可以留在每个谈判的顶部和每一个机会。 记住，如果你的创新是不够好土地资金，一个VC会吞噬了你的权益的显著部分，因此要尽量去开拓市场，只要你能自己和围绕你的想法的价值，使你提高你的杠杆作用。

对于许多的创造者和创新，它采取的立场是很有诱惑力的，你是“简单”的创建者和幕后的修修补补，并找人写你的商业计划和市场的产品或服务。 虽然我强烈相信在良好的合作伙伴和分工，我相信这是一个危险的错误，对业务的各个方面交给别人。

如果您需要帮助商业计划书，得到帮助，但可以肯定的你是一名优秀的教练和作家，但自己的详细的市场调研和散装。 几个原因：

1. 您将了解更多有关贵在创新如何影响他人，这样就可以使改善，可能是成功的关键。
2. 您将获得一个更好地把握新的合资企业创造的现实。
3. 您将了解你的价值，并不太可能采取筹集资金时，或在股权合作伙伴带来优势。

可以肯定的，你做你的功课，并要求引用。 商品化的经验是很难得的，你应该继续从事业务的各个方面，直到你一路下滑盈利的道路，在那里你可以再考虑回到实验室全职的创业轮的齿轮，而继续工作为您。